圍繞培訓促技能 抓好技能促發展

為不斷提高員工專業能力，實現員工與企業的同步成長，我司各部門持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培養學習型干部、培育學習型員工的精神，以狠抓內涵管理、強化隊伍建設為重點，紛紛開展技能、素養等各種形式的培訓。

工程的施工安全和標準規范操作是項目順利實施的關鍵，工程部圍繞“預防為主、安全第一”的方針開展了項目安全施工、標準規范的培訓，讓項目現場的同事以案例分析的方式引入主題，現場互動性極強，使大家更直觀的感受和理解項目施工標準規范和安全施工的重要性。

為了讓技術新人盡快熟悉公司產品、工藝，技術部特邀公司總工程師劉向勇再次培訓余熱回收利用裝置的基本原理和注意事項，劉總工以新冶鋼項目為例闡述了公司的核心技術——余熱回收裝置原理，新老員工現場分享互動，共同探討、共同學習。

實踐是檢驗真理的唯一標準，財務部和基建部則采用了現場實地勘察的方式進行培訓。財務部在倉庫將具體的材料入庫工作進行模擬，并讓參訓人員直接上手進行操作，理論與實踐結合，增強了培訓效果；基建部在學習常州住房和城鄉建設廳最新發布的《關于開展常州市2022年第二次建筑市場綜合大檢查的通知》理論基礎之上，對公司新建廠房及基礎設施進行現場施工安全和揚塵防治方面的檢查，直接檢驗了理論知識學習效果。

盡管工作繁忙，各部門仍秉承著培訓是公司長效投入的理念，積極開展培訓工作。安環部緊抓晨會時間進行有關職業病危害與防護的培訓，職業病危害與防護是安全管理人員面臨的重大課題，班組員工只有不斷熟悉職業病防治知識，清楚了解本班組的各個生產環節情況，以及本崗位特殊職業防護要求，才能積累職業病防治經驗，增強辨識職業危害的能力，對職業病采取有效的防范措施。

采購部利用下班后的時間，采用員工經驗分享的方式，進行采購談判流程與技巧交流培訓，互相學習。

除此之外，各子分機構也跟隨總公司的腳步開展技能和安全培訓。資金預算是公司業務戰略的落實工具，不僅為企業發展戰略提供數據支撐，在一定程度上也可降低公司資金風險，對概率性事件做到未雨綢繆。因此，龍曉賽超分公司組織了關于資金預算的管理培訓。

焦環分公司則由工程部牽頭進行消防知識培訓，以分享各類消防安全案件的形式，讓安全意識深植于員工內心。

內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，通過內訓可以讓員工更多的了解企業文化和工作流程，提高技能水平，端正工作態度以及價值觀，最大限度的發揮個人潛力，推動企業和個人的不斷進步，實現企業和個人的雙重發展。我司也將持續推進培訓發展工作，提高企業內驅力，營造員工與企業共同成長、共同進步的良好氛圍。